Jede auch noch so erfolgreiche Führungskraft (und auch jeder, der Kollegen anleitet) weiß, dass es schwierig sein kann, Mitarbeitern bewusst zu machen, auf welchem Niveau sich ihre Leistungen befinden oder ihr Denken und Handeln von einem anderen (nämlich übergeordneten) Standpunkt aus zu betrachten. Oder auch ihre Bereitschaft zur Verhaltensänderung positiv zu beeinflussen. Gleichwohl ist es die Aufgabe der Führungskraft, im Sinne übergeordneter Ziele die Lernbemühungen …...
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